پس از ساماندهی اقدامات معطوف به بازنگری در برنامه راهبردی شرکت در سال 1393 و 1394 و تصویب پورتفوی صنایع هدف برای افق منتهی به سال 1398 شامل:
-
صنایع معدنی )کانی های فلزی، غیر فلزی و سیمان(
-
صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
- صنعت برق و انرژی
- گروه مالی )به همراه تکمیل زنجیره و خدمات فنآوری اطلاعات و ارتباطات(
- صنعت حمل و نقل
- مستغلات )با محوریت توسعه زمین(
اقدامات شرکت طی سال ۹۶ در دو حوزه شناسایی سایر حوزه های جذاب در فرصت های پیش رو و هم چنین تعمیق استراتژی ها از طریق عملیاتی سازی در هلدینگ های موجود پیگیری شد که منجر به قرار گرفتن خدمات سلامت) دارو، تجهیزات پزشکی و ...( در پرتفوی صنایع هدف شرکت از یک سو و شناسایی تنوع کسب و کارهای هدف در صنعت ساختمان، بررسى جداسازى گروه خدمات فناورى اطلاعات و ارتباطات از گروه مالى و تشکیل گروه مستقل و تدوین استراتژی های مرتبط، تعمق فعالیت های گروه مالی و تشکیل گروه اکتشاف و تولید (E&P) شد.
جاری سازی راهبردهای غدیر در بستر برنامه ریزی استراتژیک در حوزه هاى ذکر شده و سایر حوزه ها و فرصت هاى پیش رو در مسیر شناسایی، پیکره بندی و نظام مستندسازی قرار دارد.